《2022年團建指南方案》：如何選擇兼顧所有人的團建方式？

在過去的2018年里，你或多或少都有過一次團建經(jīng)歷，經(jīng)歷過團建的朋友都知道，團建搞好了才是“團建”。

搞砸了，就是“團滅”，團建搞好了、員工開心了，耽誤休息時間這事就算過去了，但要是搞砸了。

各種花式吐槽如黃河之流水，滔！滔！不！絕！所以每次團建，公司頭最大的，不是吃瓜員工，也不是掏腰包的老板，而是全程夾著腿做人的HR。

如何選擇兼顧所有人的團建方式？同時滿足老板的管理目的和員工的需求，這里有一份《2022年團建指南》，HR們，了解一下。

01明確團建的重點—團建的重點不在『團』而在『建』，起不到建設(shè)意義的團建將毫無意義。真正有意義的團建不是某島幾日游，那最多算商務(wù)旅行，團建不是那樣玩的！

02明確團建的目標—團建的目標不同，其組織形式、內(nèi)容都都應(yīng)該有所區(qū)別，這是廣大HR經(jīng)常忽視的一點。例如，最近公司業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了瓶頸、團隊士氣低迷，你希望重振大家的士氣。那么在團建活動的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。

反過來講，如果最近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，你希望舒緩大家的工作壓力，但你把團建放到休息日，不管你的初衷是什么？方案有多好，員工都不會滿意。

所以在進行團建之前，要想清楚，為什么要團建：要玩，就讓大家痛痛快快玩；要有事情解決，就找個適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境。

通常公司做團建的目標有：①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團隊士氣低迷；②新成員加入，缺少認識其他成員的途徑與契機；③員工間發(fā)生不愉快沖突，缺少和解的機會；④團隊整體狀態(tài)下降，需聽取員工反饋；⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案；⑥其它。

03團建的類型—團建的類型可以從兩種角度去劃分：時間、玩法從時間上，團建可以按年度、季度、月度劃分。①年度：全公司所有人共同參與的大型年會；②季度：由部門、或公司共同參與的體驗式團建活動，比如大家可以組織來一場民宿轟趴、溫泉滑雪體驗等等；③月度：這個無需全公司所有人參與，可以以部門的形式開展，由部門負責(zé)人組織聚餐、唱歌、喝酒等等。